原型设计¶
重点：可视+互动
在产品定义阶段，用户参与产品设计和体验，解决75%的问题才是最高效的。
原型的定义:是产品方案的输出物 1，将想法转化为高效传达给其他人（程序员和ui）或者与用一起测试的形式,并且随看时间的推移,可以持续进行调整。你可以用它来自如的测试未完成的想法,从而达到最佳的结果。接受反馈,将反馈再次融入到你的原型设计中。
原型设计和评审¶
由产品经理主导的。基于运营的需求设计原型，在原型设计完后，要经过内部评审和外部评审。
在内部评审中，产品经理要召集数据中台的架构师、模型设计师、数据开发工程师、后端开发工程师、前端开发工程师、UI设计师、测试工程师，说明整个功能的价值和详细的业务流程、操作流程，确保大家理解一致。
接下来，产品经理和运营人员要针对原型做一次外部评审，把有歧义的地方一并解决。
对于比较重要的功能，产品经理需要发邮件让运营人员进一步确认，并同步给所有的产品/运营人员，保证大家的口径一致。
原型分类¶
低保真原型：线框图，不可交互，打印在纸上，展示主业务流程；
中保真原型：可简单交互（点击页面跳转），简单配色并配图，但字体、配色和配图不完美；
高保真原型：开发和设计参与，原型可交互，可录入信息，可以实现所有流程，有动画效果，字体、配色和配图与真实产品一致；
反馈圈分类¶
团队成员或朋友：团队成员，公司员工，社交圈朋友。特点：容易找到，易与沟通。使用低保真原型，了解主要流程是否存在问题。
行业专家：相关领域产品经理和产品专家，他们了解目标市场。特点：能提出逻辑清晰的意见。使用低，中保真原型。
客户：目标市场的客户。使用中、高保真原型，他们会提供非常棒的反馈意见
客户的客户：特定人群应用，如投资人等。使用高保真原型展示，获取真实反馈。
信息收集工具¶
记笔记；
手机录音；
在用户允许的情况下，录入表情；
原型操作过程手机或电脑页面录制。
工具推荐¶
低保真-线框-纸质原型：可以用于产品团队内部交流使用，通过头脑风暴，跑通住业务流程。确定MVP（Minimum Viable Product, MVP）方案，确定中保真原型方案。
中保真原型–墨刀或axure：对于朋友、专家和客户可以提供具有交互功能的可录入信息的中保真原型，设计尽量保证完成，以便于手机用户的全部操作行为。
高保真原型：开发资源富裕的团队，如微信团队，可以实现每个想法的高保真原型快速输出和范围测试。